En tant que comptable, vous offrez énormément de valeur qui est invisible pour l'entrepreneur. Pourtant, votre client paye pour cela, ce qui peut entraîner une différence entre la valeur fournie et la valeur perçue. Dans cet article, nous expliquons le principe de l'iceberg dans le secteur de la comptabilité et nous expliquons comment Bizzcontrol peut aider votre cabinet à augmenter la valeur visible !
Principe de l'iceberg
Commençons par expliquer la métaphore de l'iceberg. Celle-ci représente la valeur totale que vous offrez à votre client, et pour laquelle le client paye également. Cependant, vous pouvez diviser cette valeur en deux grandes parties, une partie visible et une partie invisible. La partie visible est littéralement le sommet de l'iceberg, et c'est le travail que votre client voit. Dans de nombreux cabinets, cette valeur se limite aux déclarations de TVA, aux comptes annuels et à une discussion classique des bilans. L'énorme quantité de travail que vous fournissez pour arriver à ce résultat reste cachée pour l'entrepreneur et constitue la valeur invisible que vous offrez à votre client. Pensez à la grande quantité de travail de saisie, à la collecte de documents manquants, à la préparation des déclarations, à la rédaction des rapports obligatoires, …
L'augmentation de la valeur 'visible'
Assez frustrant, n'est-ce pas ? Vous investissez tellement de temps et d'énergie à traiter correctement toute la documentation fournie, et votre client perçoit à peine cette valeur. Êtes-vous curieux de savoir comment Bizzcontrol aide les comptables à augmenter la valeur visible de manière très efficace ? Alors, continuez à lire !
Bizzcontrol se compose de 4 volets, dont les trois premiers veillent à ce que vous puissiez libérer la valeur cachée dans vos données et la présenter de manière compréhensible à votre client. De cette façon, vous dévoilez littéralement votre iceberg et augmentez la valeur visible pour vos clients.
Rapporter
Grâce à notre générateur de rapports, vous fournissez à vos clients, en appuyant sur un bouton, un rapport dans un langage entrepreneurial, y compris des graphiques clarifiants et une explication automatique des chiffres. Ainsi, chaque client sait régulièrement s'il est sur la bonne voie (ou non).
Simuler
Avec notre module de prévisions annuelles, vous simulez en un clin d'œil où l'entreprise se retrouvera à la fin de l'année. Vous réfléchissez ainsi ensemble à l'avenir et offrez un calcul transparent des paiements anticipés.Analyser
Avec nos modules d'analyse dynamique, vous donnez vraiment vie aux chiffres ! Qui sont mes plus gros clients ? Chez quels fournisseurs les achats ont-ils le plus augmenté ? Comment ma marge brute a-t-elle évolué ? En répondant à ces questions, vous devenez le véritable conseiller d'affaires que vos clients recherchent.
Ce qui précède ne semble-t-il pas déjà intéressant ? Attendez de découvrir le quatrième volet de Bizzcontrol !
Garder un aperçu de tout ce qui se passe sous la ligne de flottaison
Avec l'aide de Bizzcontrol, vous exposez une grande partie de la valeur visible de l'iceberg. Cependant, une grande partie des données reste encore cachée sous la ligne de flottaison. En tant que comptable, il semble impossible d'être continuellement informé de tous les détails de tous les dossiers. Cela peut donner l'impression que vous n'avez pas 100% de contrôle. Et c'est précisément là que le quatrième volet de Bizzcontrol vous aide !
Surveillance
Depuis le cockpit central du bureau dans Bizzcontrol, vous surveillez continuellement plus de 250 paramètres financiers sur tous les dossiers ! Grâce aux déclencheurs intégrés, vous êtes automatiquement informé des dossiers qui nécessitent votre attention. Pensez à trois types de déclencheurs différents :
Déclencheurs de contrôle interne : les frais de personnel et amortissements sont-ils comptabilisés dans tous les dossiers, y a-t-il encore un grand montant sur les comptes d'attente, …?
Vérifications des risques : dans quels dossiers n'y a-t-il pas encore suffisamment de prépaiement, y a-t-il des dossiers avec un capital propre (presque) négatif ou une faible liquidité, …?
Opportunités de conseil : dans quels dossiers voyons-nous une baisse de la marge brute ou une augmentation des frais de personnel ? Quelles
Grâce aux déclencheurs automatiques, aucun dossier ne passera entre les mailles du filet. Cela procure d'une part un surcroît de tranquillité d'esprit et d'autre part vous permet d'aborder votre conseil de manière encore plus proactive.
Peur de l'eau froide ?
Souhaitez-vous vraiment faire les prochaines étapes vers une offre de conseil plus étendue à vos clients ? Aimeriez-vous avoir une vue d'ensemble de tous les dossiers au sein de votre bureau et pouvoir dire avec un esprit tranquille que vous avez le contrôle de tout ? Avez-vous encore des doutes sur la capacité de vos employés à bien gérer cela ? Vous demandez-vous si vos clients seront également prêts à payer pour cette valeur ajoutée ? Chez Bizzcontrol, nous comprenons ces questions et nous nions pas que le changement apporte des défis. Si vous êtes convaincu que révéler l'iceberg est la bonne décision stratégique pour votre bureau, nous allons avec plaisir relever ces défis avec vous !
En savoir plus ?
Êtes-vous curieux de savoir comment Bizzcontrol accompagne personnellement les cabinets comptables dans ce parcours ? Contactez-nous maintenant et nous expliquerons avec plaisir comment notre équipe Customer Success élabore un parcours sur mesure pour votre cabinet afin d'augmenter progressivement la valeur pour vos clients. Dans cet article, découvrez comment Van Den Neste & Partners vous a précédé dans ce parcours !
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