En tant que comptable, vous voulez avoir continuellement le contrôle des chiffres de tous vos clients. Pas seulement pour un reporting correct, mais surtout pour détecter les risques à temps et donner des conseils proactifs. Le monitoring y joue un rôle clé.
Les possibilités de suivi dans Bizzcontrol étaient déjà très étendues et constituent depuis des années le fondement d'un conseil de qualité. Avec la sortie importante de fin janvier 2026, nous faisons cependant un grand pas en avant dans ce domaine.
Désormais, les comptables bénéficient d’encore plus de liberté, de concentration et d’automatisation, avec des KPI, des priorités et des déclencheurs spécifiques à leur bureau qui s'intègrent parfaitement à leur manière de travailler.
Aujourd'hui, Bizzcontrol soutient les comptables via une surveillance à trois niveaux cruciaux, qui ensemble assurent le contrôle, la compréhension et l'action.
Le monitoring comme fondement pour des conseils de qualité
1. Qualité des données : des chiffres corrects comme point de départ
La bonne fourniture de conseils commence par des données précises. Grâce aux déclencheurs de contrôle interne, vous avez un aperçu en un coup d'œil des dossiers où des écritures essentielles manquent encore, telles que :
amortissements
coûts du personnel
frais des administrateurs
De cette façon, vous savez exactement quels dossiers ne sont pas encore complets, et vous évitez de baser vos décisions ou analyses sur des chiffres incomplets. Ce n'est qu'avec des données correctes que vous pouvez faire le pas suivant vers le reporting et le conseil.
2. Gestion des risques : avertir à temps au lieu de constater après coup
Avec les déclencheurs de vérification des risques, Bizzcontrol vous aide à détecter les risques tôt. Pensez à :
dossiers avec insuffisance de prépaiements
clients avec basse liquidité
clients avec faible solvabilité
Vous êtes automatiquement averti et pouvez intervenir à temps, avant que les problèmes ne se manifestent. Ceci est non seulement crucial pour votre client, mais renforce également votre rôle en tant que personne de confiance.
3. Opportunités de conseils proactifs : des chiffres à une action concrète
Les déclencheurs d'opportunités de conseils font émerger précisément ces dossiers où votre conseil a le plus d'impact, comme :
clients avec chiffre d'affaires croissant mais rentabilité déclinante
clients réalisant des bénéfices, mais dont l'argent n'est pas visible sur le compte bancaire
dossiers où le flux de trésorerie, la structure ou la gestion des coûts nécessitent une attention
De cette manière, vous ne travaillez plus de manière réactive dossier par dossier, mais guidé et proactif sur l'ensemble de votre portefeuille clients.
Grande avancée : nouvelle version de suivi fin janvier 2026
Fin janvier 2026, Bizzcontrol a lancé une version importante qui étend fondamentalement et approfondit les capacités de suivi.
1. Créez vos propres KPI spécifiques à votre bureau
Désormais, vous pouvez définir intégralement vos KPI, en quelques clics, sur la base entre autres de :
compte général
description du compte général
relation
combinaisons et calculs des éléments ci-dessus
Ainsi, vous faites remonter instantanément tous les chiffres pertinents pour votre bureau sur tous vos dossiers.
Exemples :
répartition des coûts des administrateurs (PCLI, IPT, chèques-repas, ...)
aperçu des réserves de liquidation
suivi des comptes courants
calcul de la règle d’évaluation fiscale Capitaux propres + 4xEBITDA
Pas de modèles fixes, mais liberté totale, adaptée à votre façon de travailler.
2. Priorisez les KPI et les ensembles de KPI
Tout n’est pas aussi important. C’est pourquoi vous pouvez maintenant prioriser les KPI et les ensembles de KPI. Ainsi :
donnez immédiatement la bonne orientation à vos employés
décidez, en tant que bureau, ce qui doit réellement être suivi
créez un tableau de bord clair pour tout le monde
Résultat : moins de bruit, plus de concentration, meilleur suivi.
3. Configurez vos propres déclencheurs, selon vos propres règles
Souhaitez-vous savoir automatiquement quels dossiers nécessitent une action? Configurez alors vos propres déclencheurs basés sur vos critères.
Exemple :
Quels dirigeants ont une rémunération inférieure à 50 000 € et doivent être contactés pour continuer à bénéficier du taux réduit de l'impôt sur les sociétés ?
Ainsi, le suivi devient un moteur actif pour le conseil, totalement adapté à votre expertise fiscale et stratégique.
Ce qui distingue réellement Bizzcontrol dans la surveillance
Plug & play, sans complexité
Le tableau de bord est immédiatement prêt à l'emploi dès le démarrage. Grâce à la synchronisation quotidienne, vous travaillez toujours avec des chiffres actuels.
Vous créez de nouveaux indicateurs clés de performance (KPI) et déclencheurs en quelques clics — sans requêtes complexes, sans temps d'attente.
2. Accès jusqu'au niveau facture
Voyez-vous un chiffre étrange dans votre tableau de bord? Vous pouvez alors cliquer directement :
de KPI → transaction
de transaction → facture dans le logiciel comptable
Ainsi, non seulement vous pouvez signaler les anomalies, mais aussi les expliquer directement et discuter avec votre client
Complètement adaptable aux besoins de votre cabinet
Chaque cabinet comptable est différent. C'est pourquoi vous pouvez :
lier les dossiers au bon collaborateur
regrouper les entreprises
filtrer par groupes de dossiers spécifiques
effectuer des benchmarks internes entre clients
La surveillance dans Bizzcontrol évolue avec votre cabinet et devient ainsi le tableau de bord central de votre organisation.
Conclusion
Ceux qui veulent vraiment maîtriser les chiffres de tous leurs clients ont besoin d'une vue d'ensemble globale, intelligente et actuelle.
Grâce aux possibilités de surveillance étendues et considérablement améliorées dans Bizzcontrol, aucun dossier ne passe désormais entre les mailles du filet. Vous travaillez plus efficacement, plus précisément et surtout : de manière plus proactive.
Vous faites ainsi un grand pas en avant vers le conseiller proactif que recherchent aujourd'hui les entrepreneurs.
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