"Ma répartition idéale ? Travailler plus de la moitié du temps chez Bizzcontrol."
Bij Linc gaat boekhouding over méér dan cijfers. Het kantoor bouwt bruggen tussen financiële gegevens en strategische groei, met een aanpak die zowel betrouwbaar als vooruitstrevend is. Vanuit hun sterke focus op innovatie en klantenbegeleiding zetten ze volop in op digitalisering en procesoptimalisatie.
Nous avons parlé à Fatih, le fondateur de Linc, de l'évolution d'un bureau traditionnel vers le bureau de conseil de l'avenir. Dans cette conversation, il explique comment Bizzcontrol n'est pas seulement un outil, mais un partenaire stratégique qui façonne sa vision.
Fatih, comment décririez-vous la vision de Linc sur le conseil ?
« Le comptable classique d'autrefois est dépassé, » commence Fatih. « À l'époque, le client déposait des documents, les obligations légales étaient traitées, et c'était tout. Aujourd'hui, nous allons plus loin que cela ! Nous optimisons notre organisation interne pour travailler plus rapidement, plus intelligemment et de manière plus cohérente. C'est pourquoi nous mettons tout en œuvre dans des processus clairs et nous concentrons pleinement sur la digitalisation. »
Il sourit : « Si vos processus sont en ordre, vous créez de l'espace pour un véritable conseil. Nous voulons nous plonger profondément dans la vision et les chiffres de nos clients afin d'en tirer des insights précieux. Notre ambition est de faire évoluer nos collaborateurs vers de véritables analystes de données.
Aujourd'hui, environ 70 % de leur travail consiste encore en des tâches de saisie, mais nous voulons ramener cela à 25 %. Cela nous laisse de la place pour la qualité, l'interprétation et le conseil. La digitalisation, grâce à des outils comme Yuki pour notre comptabilité et Bizzcontrol pour le conseil, est la façon de le faire. »
Comment vos employés réagissent-ils à cette évolution ?
« Ils sont en plein processus de reconversion et de formation continue, » déclare Fatih avec enthousiasme. « Nous investissons dans des formations ; non seulement pour améliorer le niveau des connaissances techniques, mais surtout pour intégrer davantage des compétences relationnelles comme l’empathie et l’assertivité dans notre fonctionnement quotidien. De plus, nous apprenons à nos collaborateurs à utiliser pratiquement Bizzcontrol, avec notre Customer Success Manager, Layla. Notre objectif est de rédiger un plan d'action concret, afin que nous ayons une méthode de travail claire. »
« Aujourd’hui, je suis encore celui qui mène la plupart des discussions avec les clients, mais nous construisons une structure fixe pour que chacun puisse le faire à l'avenir. Et nous obtenons des résultats : nous sommes actuellement à près de 60% d'automatisation et nous visons 75% d'ici la fin de l'année. Pour cela, nous avons même engagé quelqu'un à temps plein pour la digitalisation, quelqu'un avec de l'expérience en comptabilité et en audit. Cela fait une énorme différence, » ajoute Fatih.
Bizzcontrol joue clairement un rôle important à cet égard. Comment l'outil vous a-t-il déjà concrètement aidés ?
“Surtout au niveau du reporting,” raconte Fatih. “Auparavant, nous utilisions Bizzcontrol de manière trop limitée. En 2025, nous avons pris le temps de mettre en œuvre le partage des chiffres intermédiaires, et les retours que nous recevons sont franchement positifs.”
“Nous faisons également maintenant les discussions avec les clients dans Bizzcontrol, au lieu du logiciel de comptabilité. Non seulement cela semble plus professionnel, mais c'est aussi beaucoup plus clair. Pour mes collaborateurs, c'est en outre un point de repère, cela offre structure et compréhension, bien plus qu'un logiciel de comptabilité,” conclut Fatih.
Vous mentionnez le reporting, comment utilisez-vous exactement le générateur de rapports ?
Fatih : « Autrefois, nous partagions rarement des chiffres intermédiaires. Nous travaillions principalement de manière réactive : seulement lorsque le client demandait quelque chose, nous nous y mettions. Mais cela appartient donc au passé. Le générateur de rapports est donc vraiment une clé de changement pour nous », explique Fatih.
« Grâce à Bizzcontrol, nous pouvons fournir aux clients des informations plus ciblées et plus rapides. Les rapports nous permettent de repérer les tendances et d'informer les clients de manière proactive. Cela rend la collaboration encore plus précieuse. »
« Le générateur de rapports est pour nous un outil pour passer de la comptabilité à l'accompagnement des entrepreneurs », déclare Fatih avec enthousiasme.
« Bizzcontrol vous aide en tant que cabinet à évoluer d'une approche réactive vers une approche proactive. Si, en tant que comptable, vous ne souhaitez pas seulement traiter des chiffres, mais vraiment réfléchir avec votre client, alors cet outil est ce dont vous avez besoin. »
Fatih Linc
Fondateur
À quel point l'accompagnement de Bizzcontrol est-il important pour rendre tout cela possible ?
“Fantastique,” répond Fatih sans hésitation. “J'apprécie énormément que Hendrik, à l'époque en tant que Business Development Manager, et Layla (Customer Success Manager) restent tous deux très impliqués. De plus, Layla est extrêmement rapide dans son suivi. Honnêtement ? Si elle ne s'investissait pas autant, nous n'utiliserions probablement pas Bizzcontrol aussi efficacement.”
Il sourit : “Ce qui distingue Linc des autres cabinets, c'est que nous ne sommes pas seulement des comptables, mais aussi des entrepreneurs. Nous voulons peaufiner des entreprises pour les améliorer. Layla comprend cela parfaitement et réfléchit de manière flexible avec nos différentes filiales. Cela peut sembler évident, mais ça ne l'est pas ; cela demande à la fois son engagement et celui de Bizzcontrol. Vous le ressentez en tant que client.”
En regardant vers l'avenir, quel rôle voyez-vous pour Bizzcontrol au sein de Linc?
« Notre priorité est de conseiller de manière proactive, » déclare Fatih avec détermination. « Nous voulons investir encore plus dans les déclencheurs de Bizzcontrol pour aider nos clients à croître. Dans un monde idéal, nos collaborateurs consacrent le moins de temps possible au travail comptable, que nous optimisons continuellement via l'automatisation, et autant de temps que possible au conseil. »
« Ma répartition de rêve ? Travailler plus de la moitié du temps dans Bizzcontrol, » rit-il. « Nous en avons même discuté lors d'une sortie d'équipe où j'ai partagé ma vision. C'est un changement majeur, mais chacun sent que c'est la bonne direction à suivre. C'est pourquoi nous investissons pleinement dans la recertification : nos collaborateurs doivent renforcer leurs compétences pour assumer ce rôle, » explique Fatih.
Enfin : pourquoi recommanderiez-vous Bizzcontrol à vos collègues comptables ?
Fatih réfléchit un instant puis dit avec conviction : « Parce que c'est l'avenir. Bizzcontrol aide votre cabinet à évoluer d'une approche réactive à proactive. Si, en tant que comptable, vous ne voulez pas seulement traiter des chiffres, mais vraiment réfléchir avec votre client, alors c'est l'outil dont vous avez besoin. »
« Pour moi, Bizzcontrol résume tout : il capte les données de la comptabilité et leur donne du sens. Il offre des leviers pour élever le conseil à un niveau supérieur. C'est vers là que chaque cabinet comptable moderne doit se diriger », conclut Fatih.
Un grand merci, Fatih, pour cette conversation inspirante et ton enthousiasme contagieux. Ta vision du comptable de demain et ton ambition de faire de Linc un cabinet de conseil axé sur les données sont sans aucun doute une source de motivation pour tout le secteur !
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